企業病診斷技術
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企業病診斷與治療
每天全中國有2萬家企業倒閉，更有成千上萬的企業帶著企業病在運行，企業病診斷與治療成為管理者面臨的最大挑戰。
一、企業生命周期
1、企業培育期 2、企業成長期 3、企業青春期 4、企業壯年期
5、企業衰退期 6、企業的第二春 7、企業的第三屆青春
二、企業病種類
1、企業社會病 2、企業腦病 3、企業心臟病 4、企業腸胃病
5、企業貧血病 6、企業神經疾病 7、企業腎臟病
8、企業更年期綜合癥 9、企業的精神疾病 10、企業艾滋病
三、企業病的誤區
1、沒有企業病的意識和觀念 2、沒有行進的“儀器與設備”
3、找不到藥或病急亂投醫 4、婆婆、媽媽作醫生
5、不按時打針吃藥、延誤時間 6、雷達盲區，自己的病無法醫治
7、心太軟，無法“該出手時就出手”
四、企業病診斷方法和程序
1、確定診斷課題 2、提出經營診斷申請 3、預備調查準備工作
4、確定診斷課題 5、制定計劃 6、簽訂協議
7、調查研究 8、搜集資料 9、深入調查
10、調查資料初步分析 11、診斷方案論證 12、提出改進方案
13、方案評價論證 14、征求受診企業 15、提交診斷報告
五、企業病診斷的原則
1、科學標準或健康標準原則 2、實證調查原則
3、系統貫穿原則 4、非系統原則
5、剝香蕉皮原則 6、動態跟蹤原則
7、"抓小放大"的仔細原則 8、"抓大放小"原則
9、創新出奇與藝術升華原則 10、信任保密原則
六、企業健康標準
1、企業的"軟八字"
（1）企業的硬件病 （2）企業的軟件病 （3）企業決策健康
（4）企業制度健康 （5）企業管理健康 （6）"產品"質量健康
（7）人事配置健康 （8）企業文化建設健康
2、企業的"硬八字"
（1）企業銷售額 （2）企業年利潤及年增長率
（3）年度審計結果的綜合 （4）固定資產回報率(ROA)
（5）企業的質量成熟度 （6）企業綜合創新能力的高低
（7）企業用戶的滿意度及美譽度 （8）企業職工的滿意度
（9）企業的預防醫學和免疫醫學
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